老板要求我们部门和招商部门联合一家知名的大型电脑品牌企业“方方”公司做一个活动。于是，我便找到了招商部门的负责人，商量活动的事情。

一直以来，招商部门和“方方”公司接触比较多，所以，我提出由招商部门联络“方方”公司，去争取一些赠品的支持。

招商部门的负责人以工作繁忙拒绝了我的要求。我只能自己去接洽“方方”公司。

来到“方方”公司的办公室，接待我的人态度非常冷淡，任凭我苦口婆心地软磨硬泡，他们只答应提供几把太阳伞作为赠品。这么知名的大型品牌企业竟然如此小气，他们提供的赠品，根本就不能支撑活动所用，如果真是这样的状况，我只能更换合作品牌厂家了。

我对于自己的谈判水平一直非常的自信，我认为这件事情没有回旋的余地了，无奈我只能将这个情况汇报给老板。

当老板答应考虑给我答复时，胜哥看出了端倪，直奔老板办公室。等到他从老板办公室出来之后，半小时之内，招商部的负责人开始联络“方方”公司，而“方方”公司立即答应，将赠品追加了一台显示器、一个MP3及若干的宣传资料，对方还承诺，支持一个巨大的宣传拱门，拱门上可以挂上我们和“方方”公司联办的横幅。

这无形中等于宣告了我的能力较胜哥差很远，我百思不得其解个中原因。

事后有同事告诉我，这是胜哥蓄谋已久的局。因为招商负责人和胜哥是老乡，两人关系很铁。而招商负责人早就给“方方”公司的负责人打过了招呼，除他之外，其他人协调赠品事情，一律只能提供太阳伞。

为了顺利地引进大品牌，前期招商部的工作人员曾经频繁地和“方方”公司进行了接触，对于“方方”公司的实权派人物，公司也费了一些力气，在公关上做了大文章，因此，“方方”公司的大多数人员都和招商部的负责人建立了除工作之外的良好私交。招商的负责人为了替自己的朋友胜哥出气，自然要求那些自己已经用钱或物买通的所谓可以两肋插刀的朋友们给自己提供帮助。

“方方”公司那些曾经接受过招商负责人好处的工作人员，怎能不给招商负责人这个面子。（这里提一句中国企业员工的劣根：中国企业员工往往不为企业着想，而是看对方合作者是否是自己的朋友，或能给自己什么好处，这种思想，其实也是导致中国没有多少好企业的原因之一。企业要想发展，这种“人制”是最大的弊端。）我这次的失利，从根源上讲是被胜哥和他的强力外援预谋好了的。

被胜哥算计之后，老板已经有了决心要让胜哥代替我，但是由于我的综合实力还是比较强，所以，暂时我仍然是部门负责人。

有些事情注定躲不过去。

又是一周的例会。在例会上，台湾老板讨论了开业时期的相关政府部门协调问题。提出，要通过这些部门的上层领导机构去协调关系，这件事情老板打算安排我去完成。

在这件事情中，我深深知道在中国，“县官不如现管”，公对公的事情效率比较低下。于是我建议，我们直接向需要协调的部门进行公关，不要通过其上级主管机构。因为，协调一个部门只要做通该部门的领导工作，事情就成了，而动用上级机构，需要做更多人的工作。在这件事情上，台湾老板非常不相信我说的这种情况，他们说：在台湾这是野路子。

我当时没有顾及太多，也没有想到台湾老板一直以来都以自我为中心，于是，当着大家的面,我说：“您不了解本土的国情，会耽误事情的，要想提高这件事情的办事效率，只能按照我的建议来做，你就听我的吧。”说话的时候，我根本没有考虑这句话的后果，事后我才知道，在台湾老板看来，我是一个不服从领导的员工，我是一个不愿做奴才的员工，而整个台资企业的企业文化都是以“服从”作为前提的，在他们的理念中，“服从”比“人品”还要重要。

踩到地雷的我，已经失去了最后的机会。

如我所料，台湾人去找上级机构协调事情的进度非常缓慢，在漫长等待之后，老板也失去了信心。无奈只得采用了我建议的方法，直接找到职能部门公关，把事情顺利办妥了。

即使这样，台湾老板还是找准了机会，挑了我工作中一个“促销海报摆放不规范”这样小得不能再小的失误，把我请进他的办公室，告诉我：有许多工作开展不利，决定给予降职，让胜哥做部门负责人。而我的薪水没有降，胜哥薪水没有涨。

职业生涯中从来未遭受过如此耻辱的我，愤然辞职。