在媒体联谊会的前一天，我打电话邀请那些记者朋友参加会议，他们都非常痛快地答应了，而且，没有等我提出要求，他们已经开始向我索要这次联谊会的宣传通稿了。

我在电话中轻松地和他们开着玩笑，完全是一副老朋友聊天的感觉。我发现，坐在我办公桌对面的胜哥神情却不自然起来。

我相信，这时候，胜哥一定开始后悔把本来属于他工作范畴的媒体接待工作轻易地转移到我身上来，而且这个转移还是他主动胁迫着我接受此项工作的。原本准备看我笑话的他没有料到我会在这么短的时间内把媒体公关和维护工作做得这么出色，在这一点上，胜哥确实失算了。

这里面重要的原因也在于胜哥对我的过去并没有了解透彻，他一厢情愿地认为，做过部门经理的我，不会去涉及具体业务，岂不知，当年在组织幻影俱乐部活动的时候，我可没少和媒体打交道，我深深地熟悉媒体记者的习惯以及为人处事的方式。表面上，提起记者大家都感觉十分的圆滑，但是，他们的圆滑只是一种保护自己的壁垒，击破了这层壁垒，就会感觉亲近，我用了自己的真诚和给他们公司及个人双重收益这个双管齐下的招数，没有任何的破绽，因此，我必将成功。

胜哥这次等于自己给自己挖了一个陷阱。

如我所料，媒体联谊会取得了很大的成功，各大媒体全部到场，包括领导答记者问之类的细节，我也安排了所谓的“托”，保证了会议的热烈进行，在冷餐会上，许多媒体记者主动到老板身边挖掘深层次素材，并且与老板言谈甚欢。

第二天，包括电视、广播、报纸、网站在内的媒体，对我们公司都进行了报道，看着那厚厚的一沓可以存档的媒体报道记录，老板冲我伸出了大拇指。

这场会议让我打了一个不错的翻身仗。一段时间之内，胜哥表面上非常的听话，工作比以前积极了许多，再也没见过他玩网络游戏，我们相安无事。

但是我知道，他在等机会，等待一个重新证明自己有更大价值的机会。

这个机会很快被他等来了，这个机会是比媒体联谊会还要重要的招商说明会。

台湾老板在会议上提出要在半个月之后召开招商说明会，并把这项任务直接下达给企划课。这时，胜哥当着所有参加会议的人员，做了一个特别的举动。胜哥站起来，走到台湾老板面前首先鞠了一躬。

站直了身子，胜哥说：“上次的媒体联谊会是课长组织完成的，我基本上也没有发挥出自己的作用，我很内疚。所以，这次我请求老板把我任命为招商说明会的项目组长，由于作为种子员工支援外店的时候，我曾经协助组织过这个会，所以，我有信心把这次会办得更出色。”

台湾老板看了看我，用眼神征求我的意见。我明白，胜哥在渴望这个机会，而对于招商说明会，我相信我的工作经验会更足一些，而这样重要的会议，办砸了后果不是我能承受得了的。

胜哥好像猜透了我的心思，他用几乎乞求的口气对老板说：“我知道课长能力更强，但是，课长毕竟来到我们公司时间还略短一些，在经验上，我还是比较多一些，请领导批准我的请求吧。”

一个员工有着非常强烈的责任感和工作热情，这是任何领导都梦寐以求的，领导当然不能打击员工的积极性。我知道这个道理，台湾老板也知道这个道理，因此，老板当场下了指示：“招商说明会由胜哥担任项目组长，课长进行协助与监督。”

老板对我的这个“协助与监督”的指示，成了胜哥拿我当便利工具的理由了。胜哥把外联说明会场所、邀请礼仪模特这些没有什么技术含量，但是非常繁琐的工作全部交给了我来做。而最过分的是，台湾老板想在我们会议上赠送给商家的赠品上面，题上一首能体现公司名字及公司企业文化的诗，这个任务，胜哥也交给了我来完成。无奈，我冥思苦想杀死了数亿个脑细胞之后，把诗写了出来，而老板那里，却认为胜哥内部挖潜，选人合适，为公司节省了资金。

胜哥借助上次媒体联谊会的资源，去联络新闻记者了，他重新把这块重要的资源从我手中抢回去，归自己掌握，他采用我的策略，申请了专用资金，去打点那些记者们，很快也建立了自己的关系网。

忙碌了半个月，招商说明会终于举办了。到场嘉宾突破了四百人，这次招商会，也成了我们这个连锁企业有史以来最成功的一场招商会，而作为项目经理的胜哥，在老板心里的地位自然是水涨船高。

借着招商说明会的风光，胜哥对我开始了新一轮的攻击，让我彻底看清楚他不将我翻盘不罢休的决心。